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        浅析制造企业成本核算及管理问题

        摘要:成本核算管理作为影响制造企业生产、运营、发展的重要因素。结合现阶段我国制造企业成本核算管理情况来说,因为受到各种因素影响,导致成本核算管理问题出现,严重阻碍制造企业长效发展。基于此,本文结合加强制造企业成本核算管理的意义,明确成本核算管理在制造企业发展中起到的作用,并通过对制造企业成本核算与管理问题分析,提出对应改进措施,希望可以在提升制造企业成本核算水平的同时,实现制造企业健康发展。

        关键词:制造企业;成本核算;管理问题

        在制造企业运营发展中,成本核算和管理在其中起到了关键性意义,无论是任何企业,价格竞争都是企业竞争的核心内容,而产品成本将直接影响产品价格,因此,要想全面提升制造企业价值竞争优势,需要给予成本核算和管理工作高度注重,结合当前企业成本核算和管理过程中存在的问题,提出对应的处理对策,在增强制造企业竞争实力的同时,让其在市场竞争中稳定发展。

        一、加强制造企业成本核算管理的意义

        通过开展成本核算和管理工作,便于制造企业领导人员及时掌握企业运营发展状况,并制定合理的发展战略,引导制造企业朝着理想的趋势发展。在成本核算管理过程中,要想清晰实现对生产成本的核算,需要结合实际情况,采取合理的核算方式,只有这样,才能对制造企业运营生产成本数据加以整合和分析,得出一个周期内产品平均成本投放情况,分析成本要素情况并适当调整,明确产品基准成本[1]。如果实际生产成本超过基准成本,需要分析问题产生因素,对症处理,采取合理方式,例如修改生产工艺、加强成本管理力度等,减少不必要生产成本投放,让制造企业获取理想的效益。

        二、制造企业成本核算和管理存在的问题

        (一)思想意识薄弱现阶段,部分制造企业管理工作人员过于注重生产质量和进度,忽略成本核算与管理,导致企业现有的管理体系不能实现改革和优化,影响制造企业整体成本核算管理水平。鉴于成本核算和管理体系缺失现象,使得成本核算结果不精准,无法给企业发展决策制定提供支持。成本核算部门对原材料加以汇总核算时,由于缺少统一的核算标准,同时核算人员不能精准分析和分配物资材料以及损坏定额,常常出现原材料成本数据和实际数据之间存在偏差的现象,在这种情况下,造成制造企业成本核算水平不高,严重影响制造企业运营和发展。

        (二)成本核算管理方式不合理当前,制造企业在开展成本核算和管理工作时,核算管理内容不全面,核算管理方式不合理,给制造企业今后运营和发展带来影响,无法让企业在市场竞争中处于理想地位。在知识经济体系快速发展的情况下,给制造企业成本核算管理工作提出诸多考验,但是结合实际情况来说,企业没有把知识经济体系内容融合其中,只是对企业无形资产进行核算,同时无形资产对于知识经济体系认识不全面,使得企业成本核算管理内容缺少完善性。制造企业采用的成本核算方式比较滞后,没有结合市场经济发展情况适当改变,及时调整和优化成本核算管理战略,造成制造企业不能迎合时代发展需求,在某种程度上降低企业成本核算管理水平[2]。

        (三)成本核算管理信息化水平不强在当前时代快速发展的环境下,信息技术水平不断提升,诸多企业认识到信息技术在企业运营发展中的作用,并把其运用到企业内部管理工作中,有效的提升企业内部管理水平和效率。结合ERP系统应用要求,各个部门和人员都要把其当作基本落实成本核算管理信息化工作。在制造行业中,诸多企业都采用邀请外部软件企业来研发ERP系统,但是由于外部企业对本企业实际运营状况掌握不全面,设计的系统将不能和企业生产管理要求相迎合,使得在实际生产运营活动中频繁出现各种问题。因此,制造企业在建设ERP系统过程中,需要选择成熟、完善的系统,同时确保总账和ERP系统的充分结合,形成统一的核算模板,保证总账和系统的高度一致。

        三、加强制造企业成本核算和管理的对策

        (一)强化成本核算管理意识针对制造企业管理人员而言,需要明确成本核算管理在企业运营发展中起到的作用,并结合企业实际情况,给予成本核算管理工作高度注重。在此过程中,要求企业管理人员把成本核算管理内容渗透到企业各个运营活动中,企业管理人员和技术人员在设计和规划项目时,需要按照企业成本核算管理要求进行[3]。制造企业管理人员需要科学设定成本核算管理体系,并在体系建设过程中,对企业实际运营情况有所认识,把我国现有的法律体系当作基础,保证企业成本核算管理工作可以结合体系要求顺利进行。通过强化企业所有人员管理思想,统一管理理念,才能保证制造企业成本核算工作顺利落到实处,提高制造企业成本核算管理水平。

        (二)优化成本核算管理方式制造企业在开展成本核算管理工作过程中,结合成本管理工作要求,严格按照要求进行,防止出现不必要的成本核算管理问题。结合当前情况来说,我国大部分制造企业即便已经建设了对应的成本核算管理体系,但是在成本核算管理体系执行方面,执行力度不高,使得成本管理人员无法按照企业体系要求落实成本核算管理工作,使得成本核算和管理自身价值不能充分发挥。因此,企业需要从基础上认识成本核算管理体系的价值,只有这样,才能将成本核算管理体系应用效力充分发挥,在完善管理体系下,给制造企业运营发展提供服务。除此之外,要想将制造企业成本核算管理体系落实到具体位置,需要得到企业各个层级人员的支持和关注。在实施管理职责体系过程中,把成本核算管理职责分配到具体人员身上。只要成本审核人员在落实本职工作时,如果存在不规范行为,需要结合实际情况提出对应处罚。如果核算人员在成本核算过程中,随意应用公款或者随意开具发票,则需要追究其法律职责。通过这种方式,保证制造企业成本核算管理工作的合理性和规范性。

        (三)实现成本核算管理信息化在制造企业在运营生产中,将会形成诸多数据信息,假设可以把这些数据进行高效应用,能够引导企业转变当前运营发展格局,给企业创造理想的效益,并对企业成本核算和管理工作开展起到引导效果。为了落实该目标,需要结合时代发展需求,把信息技术运用其中,应用ERP系统,成本管理人员在成本核算管理过程中,能够精准快速的找出产品生产消耗成本投放情况,便于对企业整体运营生产情况进行动态监管。并且,在ERP系统的作用下,能够从多个方面入手,采集企业成本核算管理所需各项信息,同时将其进行保存,便于随意查看和应用。ERP系统应用,不但能够实现对企业内部信息的科学管理,同时也可以应用对应管理系统,建设线上管理平台,实现制造企业生产运营信息采集、整合,利于制造企业整体成本管理水平的提升[4]。此外,人员专业水平和素养将会给信息管理系统作用发挥带来直接影响。因此,制造企业需要全面提升成本管理人员专业水平和素养,并加强计算机操作技能培训,增强成本核算人员操作水平,给ERP系统价值发挥打下良好基础。

        四、结束语

        总而言之,从制造企业自身角度来说,成本核算管理在企业发展中发挥着重要意义。从实际中得知,制造企业在开展成本核算和管理工作时,或多或少会面临一些问题,使得成本核算管理效果不理想,企业整体运营水平不能全面提升。所以,制造企业需要结合实际情况,将现在成本核算管理格局进行转变,结合企业成本核算管理存在的问题,采取对应的优化对策,通过强化成本核算意识、优化成本核算管理方式、实现成本核算管理信息化等方式,提升企业成本核算管理水平,减少企业生产成本投放,给企业创造理想效益,从而促进制造企业健康发展。

        参考文献:

        [1]王建国.制造业企业产品成本管理存在的问题与对策[J].时代经贸,2019(07):51-52.

        [2]蔡雪丰.制造企业经营成本管理问题及优化构想分析[J].财会学习,2019(05):100+102.

        [3]张原肇.精益管理会计在制造业企业供应链中的应用[J].现代经济信息,2019(02):173-174.

        [4]童逢春.ERP系统下的制造业企业成本管理探析[J].财会学习,2018(32):120+122.

        作者:张坚英 单位:绍兴三鼎工具有限公司

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